一個小小的微信紅包,讓482萬人瘋搶,最瘋狂的人搶了869個,成為2014年紅包營銷的引爆點。紅包營銷,雖是老瓶裝新醋的營銷方法,但卻引起了全民轟動。例如,新浪微支票借款博發紅包,餘額寶送紅包,打車APP快的和滴滴也放血參戰……
  紅包營銷,如今慢慢變成了某個行業對消費者的話語權的尊重,對存在商業“霸權”現象的行業提出的挑戰。這股紅包旋風就像病毒一樣在企業間蔓延,現在就連租房也關鍵字有紅包拿了,你信不信?
  有沒有錢送是能力新竹買房子問題?願不願意送是態度問題?
  提到租房,沒有幾個人不皺眉頭的,租房難、租房貴是租客們普遍反映的問題。思維不同,解決問題借貸的方法就不同。大部分傳統租賃中介以房價過高、成本高、利潤低為由逐步抬升租房費用,殊不知壓縮成本也是解決利潤低的途徑。
  所以就會看到,有的房產租賃中介繼續原路前行,有的則是另闢蹊徑。例如快有家租房網站,不但實現在線租房,更為特別的是租房還送紅包。室內裝潢這種“紅包營銷”如微信於通信行業、餘額寶於金融行業一樣,也許將開啟租房行業的經營模式的重建。
  “紅包營銷”在房產租賃行業到底行的通嗎?面對“紅包”的實惠,也有租客擔心“羊毛出在羊身上”。“為了保證自己的利潤,網站會不會默認甚至鼓勵房東漲租金?”有網友說。業內也有分析說,快有家戰略很清楚,就跟打車軟件的競爭一樣,希望通過補貼“燒錢”的方式來盡可能擴大占有率,甚至形成房源的局部壟斷,從而在房屋租賃市場分到塊大蛋糕。
  但不管最終的真相是啥?(消費者一般很難看到)企業有沒有錢送紅包是能力問題?願不願意送紅包是態度問題? 畢竟,送紅包是讓利消費者的最直接方式。
  捨不得孩子,必然也套不著“郎”(消費者)
  互聯網企業,願意送紅包侵吞傳統租房中介市場,那麼傳統房地產中介們為何不能以紅包回敬呢?因為,他們都是重資產經營,錢是業務員唯一的考核指標,同時,也缺乏互聯網思維的熏陶,並不能一下子做出合適的反應。與其模仿出亂子,傳統房地產中介寧願老老實實掙自己的錢,但最終將成為滅絕的恐龍。
  紅包營銷,蘊含著用戶利益至上的思想,同時也關聯著運營模式和運營成本,是傳統企業很難跨越的坎兒。那麼,針對那些天天做互聯網營銷的企業,如果大家都開始送紅包了,你還沒有送,只能說你OUT了。如果沒有足夠的決心,還怎麼可能讓消費者對你有足夠的忠誠度,怎麼激勵互聯網口碑的傳遞?有舍才有得,捨得小利,才能贏得未來。
  企業的未來,掌握在它的消費者手中。那麼,作為消費者的你,如果你在這麼多紅包面前,還置若罔聞,那麼你就真虧了。我們雖然不能指望“紅包營銷”能夠永遠持續,但只要存在,便是極好的了,有則代表著轉變。如果一直持續下去,那我們就一起享用“紅包營銷”帶來的快感吧!這才是貨真價實的!(源自中國經濟網)
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     (原標題:快有家牽頭租房市場,有望颳起“紅包營銷”風暴)
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2月10日

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