2月10日

　　一個小小的微信紅包，讓482萬人瘋搶，最瘋狂的人搶了869個，成為2014年紅包營銷的引爆點。紅包營銷，雖是老瓶裝新醋的營銷方法，但卻引起了全民轟動。例如，新浪微支票借款博發紅包，餘額寶送紅包，打車APP快的和滴滴也放血參戰……
　　紅包營銷，如今慢慢變成了某個行業對消費者的話語權的尊重，對存在商業“霸權”現象的行業提出的挑戰。這股紅包旋風就像病毒一樣在企業間蔓延，現在就連租房也關鍵字有紅包拿了，你信不信?
　　有沒有錢送是能力新竹買房子問題?願不願意送是態度問題?
　　提到租房，沒有幾個人不皺眉頭的，租房難、租房貴是租客們普遍反映的問題。思維不同，解決問題借貸的方法就不同。大部分傳統租賃中介以房價過高、成本高、利潤低為由逐步抬升租房費用，殊不知壓縮成本也是解決利潤低的途徑。
　　所以就會看到，有的房產租賃中介繼續原路前行，有的則是另闢蹊徑。例如快有家租房網站，不但實現在線租房，更為特別的是租房還送紅包。室內裝潢這種“紅包營銷”如微信於通信行業、餘額寶於金融行業一樣，也許將開啟租房行業的經營模式的重建。
　　“紅包營銷”在房產租賃行業到底行的通嗎?面對“紅包”的實惠，也有租客擔心“羊毛出在羊身上”。“為了保證自己的利潤，網站會不會默認甚至鼓勵房東漲租金?”有網友說。業內也有分析說，快有家戰略很清楚，就跟打車軟件的競爭一樣，希望通過補貼“燒錢”的方式來盡可能擴大占有率，甚至形成房源的局部壟斷，從而在房屋租賃市場分到塊大蛋糕。
　　但不管最終的真相是啥?(消費者一般很難看到)企業有沒有錢送紅包是能力問題?願不願意送紅包是態度問題? 畢竟，送紅包是讓利消費者的最直接方式。
　　捨不得孩子，必然也套不著“郎”(消費者)
　　互聯網企業，願意送紅包侵吞傳統租房中介市場，那麼傳統房地產中介們為何不能以紅包回敬呢?因為，他們都是重資產經營，錢是業務員唯一的考核指標，同時，也缺乏互聯網思維的熏陶，並不能一下子做出合適的反應。與其模仿出亂子，傳統房地產中介寧願老老實實掙自己的錢，但最終將成為滅絕的恐龍。
　　紅包營銷，蘊含著用戶利益至上的思想，同時也關聯著運營模式和運營成本，是傳統企業很難跨越的坎兒。那麼，針對那些天天做互聯網營銷的企業，如果大家都開始送紅包了，你還沒有送，只能說你OUT了。如果沒有足夠的決心，還怎麼可能讓消費者對你有足夠的忠誠度，怎麼激勵互聯網口碑的傳遞?有舍才有得，捨得小利，才能贏得未來。
　　企業的未來，掌握在它的消費者手中。那麼，作為消費者的你，如果你在這麼多紅包面前，還置若罔聞，那麼你就真虧了。我們雖然不能指望“紅包營銷”能夠永遠持續，但只要存在，便是極好的了，有則代表著轉變。如果一直持續下去，那我們就一起享用“紅包營銷”帶來的快感吧!這才是貨真價實的!（源自中國經濟網）
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　　 　　（原標題：快有家牽頭租房市場，有望颳起“紅包營銷”風暴）